Lennard Haarmann promoviert zu Organisationsplanung im Venture Client Modell

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Am 1. September hat unser ehemaliger Kollege Lennard Haarmann erfolgreich seine Promotion bei Professor Roman Dumitrescu abgeschlossen. In seiner Dissertation entwickelt er eine Systematik, mit der etablierte Unternehmen die organisatorischen Voraussetzungen für die Anwendung des Venture Client Modells schaffen können.

© Fraunhofer IEM / Azad Fares
Gratulation! v.l.n.r. Prof. : v.l.n.r. Prof. Dr. René Fahr, Prof. Dr.-Ing. habil. Ansgar Trächtler, Dr-Ing. Lennard Haarmann, Prof. Dr.-Ing. Roman Dumitrescu, Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier, Dr. Marius Protte

Lennard Haarmann war von März 2020 bis Mai 2026 am Fraunhofer IEM tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte lagen insbesondere im Venture Clienting sowie in der strategischen Geschäftsplanung. Heute ist er als Senior-Experte Venture Clienting bei it’s OWL und Stratosfare tätig. Bereits während seiner Zeit am Fraunhofer IEM beschäftigte er sich intensiv mit der Zusammenarbeit zwischen etablierten Unternehmen und Start-ups und forschte unter anderem zu Prozessen und Organisationsstrukturen des Venture Client Modells.

Das gesamte Team des Fraunhofer IEM gratuliert herzlich zur erfolgreichen Promotion!

Zur Dissertation: „Systematik zur Organisationsplanung für das Venture Client Modell“

Etablierte Unternehmen nutzen zunehmend Lösungen von Start-ups, um ihre Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln. Das Venture Client Modell bietet dafür einen strukturierten Ansatz: Unternehmen werden zu Kunden von Start-ups und können deren Lösungen in Pilotprojekten unter realen Bedingungen erproben. Für die erfolgreiche Anwendung müssen jedoch passende Prozesse und Organisationsstrukturen im Unternehmen geschaffen werden.

Genau hier setzt die Dissertation von Lennard Haarmann an. Ziel der Arbeit ist es, die Forschungslücke zur Organisationsplanung für das Venture Client Modell zu schließen und Unternehmen bei dessen praktischer Umsetzung zu unterstützen.

Dafür entwickelt Haarmann eine Systematik mit drei Bestandteilen: Sie umfasst Lösungswissen für die Prozess- und Aufbauorganisation des Venture Client Modells sowie ein Vorgehensmodell mit geeigneten Hilfsmitteln für die Organisationsplanung. Auf dieser Grundlage erhalten Unternehmen eine Roadmap, mit der sie eine passende Soll-Prozess- und Soll-Aufbauorganisation für das Venture Client Modell entwickeln können.

Die Arbeit verbindet damit wissenschaftliche Erkenntnisse zur Organisation des Venture Clientings mit einer konkreten Anwendungsperspektive für Unternehmen. Sie schafft eine Grundlage dafür, das Venture Client Modell organisatorisch in etablierten Unternehmen zu verankern und Start-up-Lösungen gezielt in bestehende Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle zu integrieren.