Leistungsangebot Engineering Efficiency

Steigende Produktkomplexität, wachsende Variantenvielfalt und hohe Entwicklungskosten setzen das Engineering vieler Industrieunternehmen unter Druck. Engineering Efficiency hilft Unternehmen dabei, ihre Produktentwicklung effizienter, transparenter und leistungsfähiger zu gestalten – durch systematische Analyse von Prozessen, Schnittstellen, Methoden und IT-Systemen. Das Angebot richtet sich an Unternehmen mit komplexen technischen Produkten, gewachsenen Engineering-Strukturen und dem Anspruch, Entwicklungsprozesse gezielt weiterzuentwickeln. Dazu zählen etablierte Mittelständler ebenso wie Konzerne.

Doch wo entstehen die größten Reibungsverluste? In Prozessen, Schnittstellen, Rollen, Methoden, IT-Systemen oder im Zusammenspiel dieser Faktoren? Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir den Status quo Ihres Engineerings, identifizieren Effizienzpotenziale und entwickeln eine Roadmap für Verbesserungen.

Dabei verbinden wir wissenschaftlich fundierte Engineering-Methoden mit Erfahrung aus Industrieprojekten. Je nach Ausgangssituation fließen Kompetenzen aus Systems Engineering, Model-based Systems Engineering (MBSE), KI im Engineering und Digital Engineering ein. So entsteht ein klarer Weg von der Analyse bis zur Umsetzung in der Engineering-Praxis. 

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Bevor Engineering-Prozesse analysiert und Maßnahmen abgeleitet werden, braucht es ein gemeinsames Verständnis der strategischen Richtung. Gemeinsam mit Ihren Fachexpert:innen und Führungskräften erarbeiten wir eine Engineering Vision, die beschreibt, welchen Beitrag Ihr Engineering künftig zum Unternehmenserfolg leisten soll und welche Fähigkeiten dafür besonders wichtig sind.

So entsteht eine gemeinsame Orientierung für Standortbestimmung, Ursachenanalyse und Engineering-Transformation. Die Vision gibt den Rahmen vor, ohne die späteren Analysen und Entscheidungen vorwegzunehmen.

Unsere Leistungen

• Definition der zukünftigen Engineering-Ausrichtung
• Klärung von Scope, Erwartungen und gewünschten Ergebnissen
• Erarbeitung eines gemeinsamen Vision Statements

Ihr Nutzen

• Gemeinsame Richtung für das zukünftige Engineering
• Strategische Leitplanken für Standortbestimmung, Ursachenanalyse und Roadmap
• Besseres Verständnis des Beitrags Ihres Engineerings zum Unternehmenserfolg

Die Grundlage für mehr Engineering Efficiency ist ein gemeinsames Verständnis des Status quo. In der Standortbestimmung analysieren wir, wie leistungsfähig Ihr Engineering heute ist. Dabei betrachten wir Prozesse, Rollen, Schnittstellen, Methoden und unterstützende IT-Systeme entlang des Produktentstehungsprozesses.

So werden Reibungsverluste, Medienbrüche und zentrale Effizienzhebel sichtbar. Sie erhalten eine fundierte Grundlage, um Verbesserungen gezielt zu priorisieren und Investitionsentscheidungen im Engineering besser abzusichern.

Unsere Leistungen

• Strukturierte Analyse Ihrer Engineering-Landschaft entlang des Produktentstehungsprozesses
• Betrachtung von Prozessen, Rollen, Schnittstellen, Methoden und IT-Unterstützung
• Erstellung einer unternehmensspezifischen Engineering-Capability-Map zur Übersicht relevanter Fähigkeiten und Entwicklungsbedarfe
• Modellierung des gelebten Produktentstehungsprozesses
• Identifikation zentraler Effizienzverluste und Verbesserungspotenziale
• Priorisierung geeigneter Themen für vertiefende Analysen

Ihr Nutzen

• Klarer Überblick über zentrale Reibungsverluste im Engineering
• Klare Priorisierung der größten Effizienzhebel in der Produktentwicklung
• Gemeinsames Verständnis von Prozessen, Schnittstellen und Handlungsfelder
• Fundierte Grundlage für Management- und Investitionsentscheidungen
• Konkrete nächste Schritte zur Optimierung Ihrer Engineering-Prozesse

Aufbauend auf der Standortbestimmung vertiefen wir ausgewählte Handlungsfelder. Gemeinsam analysieren wir, welche Ursachen hinter Ineffizienzen im Engineering stehen und welche Fähigkeiten, Methoden und Strukturen Ihr Unternehmen braucht, um Entwicklungsprozesse wirksamer zu gestalten.

Dabei betrachten wir zum Beispiel die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, die Durchgängigkeit von Daten und Modellen, den Einsatz von Systems Engineering und MBSE, die Rolle von KI im Engineering oder die Passung bestehender Methoden und IT-Systeme.

Unsere Leistungen

• Auswahl und Priorisierung relevanter Vertiefungsthemen
• Ursachenanalyse ausgewählter Ineffizienzen in Methoden, Rollen, Schnittstellen und IT-Systemen
• Vertiefte Bewertung ausgewählter Engineering-Fähigkeiten anhand von Reifegrad, Entwicklungsbedarf und Wirkungspotenzial
• Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für Methoden, Organisation, Technologie und Zusammenarbeit

Ihr Nutzen

• Klare Ursachenanalyse für wiederkehrende Ineffizienzen im Engineering
• Konkrete Verbesserungsansätze für Methoden, Rollen, Schnittstellen und IT-Systeme
• Transparenz über Stärken, Lücken und Entwicklungsprioritäten
• Fundierte Entscheidungsgrundlage für Veränderungsprojekte im Engineering
• Gezieltere Einführung oder Weiterentwicklung von MBSE, KI im Engineering und Digital Engineering

Aufbauend auf den Erkenntnissen aus Standortbestimmung und Deep Dive entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein konkretes Zielbild für Ihr zukünftiges Engineering. Es beschreibt, wie Prozesse, Rollen, Methoden, Fähigkeiten und Technologien künftig zusammenspielen sollen, damit Produktentwicklung schneller, transparenter und wirksamer wird.

Darauf aufbauend priorisieren wir Maßnahmen und entwickeln eine Roadmap, die fachlich sinnvoll, realistisch umsetzbar und an Ihren Ressourcen ausgerichtet ist. So entsteht ein klarer Plan für die Weiterentwicklung Ihrer Engineering-Prozesse.

Unsere Leistungen

• Entwicklung eines Zielbildes für leistungsfähige Engineering-Prozesse
• Definition erforderlicher Methoden, Rollen, Fähigkeiten und Technologien
• Ableitung geeigneter Kennzahlen zur Bewertung von Fortschritt und Wirkung
• Priorisierung von Maßnahmen nach Nutzen, Aufwand und Umsetzbarkeit
• Entwicklung einer Roadmap mit konkreten Umsetzungsschritten

Ihr Nutzen

• Klarer Zielzustand für Ihre zukünftigen Engineering-Prozesse
• Priorisierte Maßnahmen mit nachvollziehbarem Nutzen und Aufwand
• Realistische Umsetzungsschritte mit Blick auf Ressourcen und Organisation
• Bessere Integration von Systems Engineering, MBSE, KI und Digital Engineering in Ihre bestehenden Prozesse

Damit aus Analyse, Zielbild und Roadmap konkrete Verbesserungen entstehen, begleiten wir Sie bei der Umsetzung. Gemeinsam bauen wir geeignete Steuerungsstrukturen auf, unterstützen Kommunikation und Veränderungsprozesse und setzen ausgewählte Maßnahmen in Pilotprojekten oder Transferprojekten um.

So werden neue Prozesse, Methoden und Arbeitsweisen Schritt für Schritt im Engineering verankert. Das Ziel ist nicht nur ein tragfähiges Konzept, sondern eine spürbare Verbesserung in der täglichen Entwicklungspraxis.

Unsere Leistungen

• Entwicklung einer Umsetzungsstrategie für Ihre Engineering-Transformation
• Aufbau geeigneter Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen
• Begleitung von Umsetzung, Kommunikation und Evaluation
• Unterstützung beim Veränderungsmanagement im Engineering
• Durchführung von Pilotprojekten und Transferprojekten für ausgewählte Maßnahmen

Ihr Nutzen

• Höhere Chance auf erfolgreiche Umsetzung durch klare Steuerung und Verantwortlichkeiten
• Weniger Reibungsverluste bei der Einführung neuer Prozesse, Methoden und Technologien
• Bessere Akzeptanz durch klare Kommunikation und begleitete Veränderungsprozesse
• Frühzeitige Erprobung ausgewählter Maßnahmen in Pilot- und Transferprojekten
• Nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen im Engineering-Alltag