Fraunhofer-Institut für Ausgangssituation und Projektziel
Der Innovationsprozess ist in vielen Unternehmen über Jahre hinweg gewachsen und traditionell hierarchisch strukturiert. Auch die Unternehmenskultur und -organisation sind in vielen Fällen wenig innovationsfördernd aufgebaut. Gleichzeitig spielen erfolgreiche Innovationen eine immer größere Rolle für den langfristigen Erfolg der Unternehmen. Aufraund guter Auftragslagen entstehen Innovationen in KMU häufig nur durch die Erfüllung konkreter Anforderungen aus dem Tagesgeschäft. Daher stellt sich die Frage, wie gleichzeitig zur Effizienz und Produktivität auch autonome, agile Prozesse zur Entwicklung radikaler Innovationen gefördert werden können.
Zu dieser Thematik fand im Jahr 2018 ein Projekt mit dem Unternehmen Bio-Circle statt. Ziel war es, den bestehenden Innovationsprozess durch agile Prozessmodelle und Schulungen der Mitarbeiter zu optimieren. Dabei galt es das Spannungsfeld zwischen den zwei Innovationsstrategien »Ausschöpfen« und »Entdecken« zu berücksichtigen und eine Balance beider Prinzipien in Form einer sogenannten ambidextren Organisation aufzubauen.
