Geschäftsmodelle für Industrie 4.0

Mit Industrie 4.0 bahnt sich für produzierende Unternehmen ein grundlegender Wandel in der Natur ihrer Wertschöpfung an. Hierdurch ergeben sich Erfolg versprechende Chancen für völlig neue Geschäftsmodelle. Allerdings ist es für Unternehmen schwierig, die faszinierenden Möglichkeiten, aber auch die Risiken von Industrie 4.0 zu überblicken und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Es bestand Handlungsbedarf zur Unterstützung bei der Entwicklung, Risikoabschätzung und Umsetzung innovativer Geschäftsmodelle für Industrie 4.0.

Ziel des Projekts GEMINI waren daher tragfähige Geschäftsmodelle auf Basis der Chancen, die sich im Kontext von Industrie 4.0 ergeben. Es wurde ein Instrumentarium entwickelt, das Unternehmen und Organisationen befähigt individuelle Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen. Dabei werden wiederkehrende Lösungselemente für Geschäftsmodelle, so genannte Geschäftsmodellmuster, angewandt. Ausgehend von einer Geschäftsidee werden Erfolg versprechende allgemeine und Industrie 4.0-spezifische Geschäftsmodellmuster identifiziert (z.B. Fernwartung, Digitalisierung, individuelle Massenfertigung) und zu Erfolg versprechenden Geschäftsmodellen kombiniert. Das musterbasierte Vorgehen erleichtert die Geschäftsmodellentwicklung und erlaubt eine effiziente Einschätzung und Minimierung möglicher Risiken. Die Integration des entwickelten Geschäftsmodells in die unternehmerische Wertschöpfung wird durch die Anwendung einer Modellierungssprache für Wertschöpfungsnetzwerke sichergestellt.

Die Validierung der wissenschaftlich fundierten Methoden erfolgte in fünf Pilotprojekten anhand konkreter Beispiele. Die daraus gewonnenen Erfahrungen und Erkenntnisse flossen in das Instrumentarium, eine Wissensbasis und ein Geschäftsmodellmuster Kartenset ein.