Executive Program: Engineering Transformation

Technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz, verkürzte Innovationszyklen und wachsende Marktanforderungen bringt die klassische Produktentwicklung an ihre Grenzen. Was benötigt wird, ist eine Transformation des Engineerings und damit die Art und Weise, wie die Produkte von morgen in den Unternehmen entstehen. Wer den Wandel jetzt aktiv gestaltet, schafft die Grundlage für nachhaltige Innovationskraft, effiziente Prozesse und zukunftsfähige Organisationen. Genau hier setzt unser Executive Program an.

Das modulare Blended-Learning-Programm vereint die Flexibilität digitaler Weiterbildung mit der Tiefe und Interaktion von Präsenzveranstaltungen. Dieses hybride Format ermöglicht eine optimale Kombination aus Theorie, Praxis und Erfahrungsaustausch mit Engineering-Leadern und Expert:innen. In Peer Groups haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, ihr Netzwerk auszubauen und den Praxistransfer mit Kolleg:innen aus anderen Unternehmen zu vertiefen.

Ein zentraler Schwerpunkt des Programms liegt auf praxisnahen Methoden, die es den Teilnehmenden ermöglichen, Transformationen effektiv voranzutreiben. Zudem unterstützt ein individuelles 1:1 Coaching die Entwicklung spezifischer Führungs- und Transformationskompetenzen, sodass jede Führungskraft maßgeschneiderte Lösungen für ihre Herausforderungen erarbeiten kann.

Die Kombination aus theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungen gewährleistet, dass die Teilnehmenden die erlernten Methoden unmittelbar in ihrem Unternehmen umsetzen können. Durch den Fokus auf Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit werden die Teilnehmenden befähigt, ihre Organisationen zukunftssicher zu gestalten und sich als Treiber des Wandels zu positionieren. Das Executive Programm "Engineering Transformation" ist somit der Schlüssel für Führungskräfte, die in einer dynamischen Welt erfolgreich navigieren möchten. 

• Sie gewinnen Sicherheit im Transformationsprozess und entwickeln gezielt Kompetenzen, um Ihre Organisation zukunftsfähig aufzustellen.
• Ein praxisnaher Ansatz vermittelt Methoden und Tools, die Sie direkt in Ihren Prozessen anwenden können.
• Sie profitieren von der Expertise führender Trainer:innen aus Wissenschaft und Industrie sowie von einem starken Netzwerk aus Führungskräften und Expert:innen.
• Sie entwickeln Transformationsszenarien und lernen, wie sie ihre eigenen Mitarbeitenden mitnehmen können, um eine resiliente und anpassungsfähige Organisation zu schaffen.
• Im Programm durchlaufen Sie den gesamten Transformationsprozess von der Vision bis zur Implementierung und steigern so Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.
• Peer Groups und 1:1 Coachings unterstützen Sie beim Praxistransfer und bei der individuellen Entwicklung Ihrer Führungs- und Transformationskompetenzen.

• Wie kann ich meine Engineering-Organisation gezielt weiterentwickeln und zukunftsfähig gestalten?
• Welche Kompetenzen benötige ich, um Transformationsszenarien erfolgreich zu managen und Innovationskraft zu steigern?
• Wie kann ich meine Mitarbeitenden in den Transformationsprozess einbeziehen und eine resiliente Organisation schaffen?
• Welche praxisnahen Methoden und Tools kann ich direkt anwenden, um die Herausforderungen des Engineering der Zukunft zu meistern
• Wie kann ich mein Netzwerk erweitern und von den besten Praktiken sowie den neuesten Erkenntnissen aus Wissenschaft und Industrie profitieren?

Modul 1: Engineering Vision mit Prof. Dr. Roman Dumitrescu

Dieses Modul widmet sich den Zukunftsvisionen des Engineerings und erörtert, wie innovative Ansätze und Technologien die Branche nachhaltig verändern werden.
 

Modul 2: Engineering Transformation Management mit Dr. Karsten Stoll und Judith Tušek 

Hier lernen die Teilnehmenden die Erfolgsfaktoren für das Management von Transformationsprozessen kennen, einschließlich der optimalen Teamzusammenstellung und des Projektaufbaus.
 

Modul 3: Building the Future Organisation mit Judith Tušek 

In diesem Modul werden verschiedene Organisationsmodelle sowie die veränderten Rollen- und Kompetenzprofile behandelt, die notwendig sind, um eine zukunftsfähige Organisation zu etablieren.
 

Modul 4: The Future of Engineering mit Dr. Nico Michels und Dr. Michael Bitzer von der Siemens Industry Software GmbH 

Die Teilnehmenden erfahren, wie sie ein effektives Engineering-System entwickeln und implementieren können, das den Anforderungen der Zukunft gerecht wird.
 

Modul 5: Peer Group Meetings 

Dieses Modul fördert die Etablierung regelmäßiger Peer Group Meetings online, in denen Impulse zu Themen wie Führung, Umgang mit Widerständen und Best Practices gegeben werden.
 

Modul 6: 1:1 Coaching Sessions mit Dr. Karsten Stoll und Judith Tušek 

In den individuellen Coaching-Sessions arbeiten die Teilnehmenden gezielt an ihren Führungskompetenzen, um ihre Fähigkeiten im Transformationsmanagement weiterzuentwickeln.

Das Programm richtet sich an:

• Führungskräfte im Engineering, die Transformationen aktiv steuern müssen 
• Entscheidungsträger:innen aus F&E, Produktentwicklung und Produktion, die technische Innovation mit Managementkompetenz verbinden wollen
• Technische Manager:innen und Projektleiter:innen, die agiles und systemisches Denken in ihre Teams integrieren möchten 
• Geschäftsführer:innen, die sich und ihre Führungskräfte für die Herausforderungen der digitalen Transformation befähigen wollen.